康绍勇:中国运动康复差在哪?

WTF 发表于 2017-12-10 07:48:52
37e100022f19d2c14074

8月24日下午,中国政法大学体育产业MBA“走进弘道”公开课在位于北京体育馆的弘道运动医学诊所如期进行。通过弘道运动医学诊所董事长康紹勇与主任林轩弘的公开课分享和“走进弘道”,揭秘中国运动康复行业真相。
37d80002176a39c7a06d

法大体育产业MBA走进弘道并合影


本月初,运动康复医疗机构弘道运动医学诊所宣布获得数千万元A轮融资,投资方为清华控股旗下基金。这一数千万的融资已经是全国范围内公开的运动康复领域中的第3起。运动康复产业到底有多大?有哪些未被开发的市场领域?弘道为何拒绝了很多机构的投资?带着这些疑问,法大体育产业MBA走进弘道一探究竟。

01

弘道凭借什么获得资本青睐?

●本段快读:

这是一个漫长的行业,如果盲目开店,康复师数量和水平跟不上,就会砸掉自己的牌子。

运动康复行业的发展并不缺少政策上的支持,在三年前国务院颁布的46号文中,曾明确提出大力发展运动医学和康复医学,但是,迄今为止运动康复之于普通受众仍是个陌生词汇。

随着马拉松人群、健身人群的大幅增加,运动损伤人群的数量逐年提升,但从目前的状况来看,中国运动康复市场还未到做“普通人”的阶段,不太乐观的一个现象是,更为严重的运动损伤人群,大部分会先流向公立医院,运动康复工作室往往是“走投无路的偏方”。
37d900020dc17d9b3ecd

弘道运动医学诊所董事长康绍勇与诸位分享


实际情况是,这个市场仍然没有形成规范,弘道运动医学诊所董事长康绍勇向来访的学员们说:“目前市场上合乎规范的康复医疗机构可以说是凤毛麟角。”而成立于2012年的弘道算得上是中国最老牌的运动医学诊所之一,加上持有医疗牌照,长久以来在专业运动员和业内口碑就不错。目前,弘道在北京有四家营业门店,在北京体育馆的这家是规模最大、设施最为完善的,而这些进口的设施即使放在世界上也是先进的,同时,弘道专业化、人性化的服务也让来访的学员们颇感兴趣。而这些年来,积极打造自己的品牌正是康绍勇做的最多的事情,而资本的进入正是随着弘道品牌的成熟而变得水到渠成。

更早两年,弘道也与一些资本有过接触,在康绍勇看来,那个时候的弘道并不需要资本的介入,“因为市场没有完全准备好,再就是也没有合适的资本”,康绍勇认为弘道需要真正懂医疗而且有耐心的资本进来,“这个回报周期可能是5+2,而不是一般VC的3+2。这是一个长期培育的行业,没有哪家医院能够迅速盈利。”

康绍勇向学员们透露,得到融资后,弘道最不会干的事情就是盲目扩张规模,而是更专注于自己的品牌建设。这些年,有很多机构找弘道谈投资,弘道也有自己的选择标准,那就是如果要求快速扩张,在“3+2”的投资周期内迅速盈利,弘道都会第一时间婉拒。“这是一个漫长的行业,如果盲目开店,康复师数量和水平跟不上,就会砸掉自己的牌子。”康绍勇说道。

02

弘道未来重点打造社区康复

●本段快读:

中国拥有千亿规模的康复市场,但目前它的主体还是医院的康复科、专科康复医院,康复医疗严重不足,而解决这一问题的最终出路是社区康复。
37e20000319a4858e39b

弘道运动医学诊所主任林轩弘携众人走进弘道


在弘道诊所的旁边就是国家体育总局,各支国家队就在弘道的周围训练,许多运动员自然经常在这里治疗伤病,而且像成龙、杨洋、蒋劲夫这样的演艺圈明星同样是弘道的顾客。在弘道的走廊上,挂着一些奥运冠军和世界名将的签名运动衣,体育元素在这里仍然是最主要的。

不过,在弘道运动医学诊所董事长康绍勇看来,运动康复不能以运动员为主,在他看来,弘道创立的初衷是面向普通大众的,事情的发展也让他有点无奈,“我们开了2C的门,却做的是2B的生意。”弘道是借助于专业运动员的资源快速发展的,早期弘道围绕核心运动康复专家林轩弘积累了一批运动员用户。不过,康绍勇的初心始终未改,他坚信未来运动康复还是要面向普通大众,弘道也一直在做这方面的努力,“运动员现在占40%-50%,比例是降下来了的”,康绍勇认为这个变化始终是正向的。

“中国拥有千亿规模的康复市场,但目前它的主体还是医院的康复科、专科康复医院,康复医疗严重不足,而解决这一问题的最终出路是社区康复。”在康绍勇看来,社区康复是弘道努力的方向,也是市场未来的方向。在弘道的体系中,弘道复健正是承担这一角色的重要板块。但受困于法规政策等方面因素的制约,社区康复的普及还需要一段路要走。康绍勇透露,弘道目前的做法是和一些健身品牌进行合作,而这些健身品牌的客户同样是弘道的目标客户。

03

弘道瞄准白领和儿童康复市场

●本段快读:

最近3年,弘道客户群发生了很大变化,越来越多的大众健身爱好者开始注重运动康复。

运动康复行业在5年前,服务的对象基本都是专业运动员,从国家队,到中超、CBA的俱乐部,但是在最近3年,客户群发生了很大变化,越来越多的大众健身爱好者开始注重运动康复。除此之外,还有一些影视剧组找上门来,请康复师保障演员在拍摄期内不受伤,避免因意外影响巨额合约。弘道也看到了白领这个潜在的巨大市场,每天伏案工作,大部分人的腰和颈椎都不太好,弘道主动走进了一些企业,像海航、用友,这些大公司也对运动康复的治疗反馈良好。

随着业余体育爱好者、演艺人士、白领等客户人群的逐渐增多,弘道也从服务运动员的专业机构,慢慢被大众市场所熟知,以前近乎100%的收入都来自体育总局、各运动管理中心,现在这个比例已经下降到了40-50%。

弘道在前年成立了“弘道爱童发展中心”子公司,儿童身体机能训练这个未开发的潜力市场已经进入了康绍勇的布局中。

04

人才是康复产业的最大痛点

●本段快读:

国内运动康复在硬件设施上甚至已经不落后于欧美,而最大的差距就是人才。

弘道运动医学诊所主任林轩弘带着学员们参观了诊所,而说起林轩弘,可是中国运动康复界鼎鼎有名的人物,他曾为2010年加拿大冬季奥运保障国家花滑队申雪赵宏博力夺金牌,并于2012年伦敦奥运备战周期治疗训练多位国家队金牌运动员,他也是国内运动康复领域首屈一指的专家。然而,尽管有林轩弘的坐镇,康绍勇还是感叹人才难求,“国内运动康复在硬件设施上甚至已经不落后于欧美,而最大的差距就是人才。”
37e00002370bf2f25855

来自弘道专业团队的探讨


康绍勇的观点得到前来参观的骨间康复CEO黄涛的高度认同,黄涛更是说道:“在这个行业中,得治疗师者得天下,目前运动康复行业最大的痛点是流量和人才。”而一个治疗师的培养周期长达4—5年,企业要达到一定的规模,就必须拥有足够的医疗师。而一旦资本进来,人才跟不上的情况下,即使大规模扩张店面数量也撑不起一个好的品牌口碑。

康绍勇把建立完整的人才培养体系看做过去几年最重要的事情,在弘道的四大板块当中,他把重点放在弘道SMART学院上。SMART学院以聘请的香港中文大学运动康复系教授李志端博士为核心,按一季度的周期做课程和实践培养,每周期会员12-20人,每季度以3-5个国外临床康复的新近理念、技术为主题。这个学院的意义就在于聚集行业人群,为弘道的人才储备提供支持。在康绍勇眼中,这个行业中并没有所谓竞争对手,所存在的都是他的合作伙伴,他甚至在尝试与中医行业的人才进行合作。

尽管运动康复在中国仍是起步阶段,尽管遇到一些瓶颈,但弘道的发展还是让人们看到了这个行业的未来,康绍勇信心满满地说道:“康复是一个漫长的过程,终将成为一种生活方式。”
回复

使用道具 举报

全部回复0 显示全部楼层

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

楼主

  • 023--68631081
  • 公司地址:重庆市九龙坡区奥体中心9号门三楼